作者：沈永昌 ?

在國家電網鷹潭供電公司，支部日常工作與生產經營雙融雙促月計劃表，悄然改變黨建與生產經營的互動模式，推動黨建與生產經營深度融合。

引擎驅動，筑牢支部戰斗堡壘

國網鷹潭供電公司依托“旗幟領航 光耀贛鄱”黨建工作體系，創新性提出“黨委抓統領、專業抓融合、支部抓落地”路徑，其中實施“微引擎”驅動工程是關鍵一招。

國家電網鷹潭供電公司員工在施工一線查閱監理日志

走進風景如畫的江西省鷹潭市余江區平定鄉藍田村，這里的變化令人矚目。針對村里的用電需求，鷹潭潢溪供電所黨支部將相關工作列入支委會、黨員大會議題，并借助計劃表，精心制定改造方案。新增變壓器等系列舉措，既滿足了村民用電需求，也為鄉村產業發展注入強大動力。如今，藍田村的用電量從“十三五”初的不到20萬千瓦時增長到“十四五”末的過百萬千瓦時，村民戶均增收5萬余元。

國網鷹潭供電公司黨委黨建部主任、黨支部書記楊翊說：“現在每個黨支部都有一張計劃表，支部日常工作不再空洞，而是切實針對生產經營痛點難點開展，有效破解黨建與生產經營‘兩張皮’難題。”

固本強基，提升組織生活質量

這張計劃表不僅用于指導生產經營，還在提升黨組織生活質量方面發揮重要作用。鷹潭供電各黨支部黨員過“政治生日”時，要從當月生產經營任務中挑選一項痛點較強的任務作為“生日禮物”。在鷹潭高新園區供電所，“光明使者”王愛滿選擇自掏腰包為刑滿釋放的孤寡老人接通生活用電，以此作為“政治生日”的特別慶祝方式。

主題黨日活動同樣亮點十足。各黨支部注重學干結合：選取當月支部學習計劃內容高效學習，專業管理部門支部通過集體研討、調研觀摩等方式開展工作，一線支部則選擇生產經營痛點現場進行崗位實踐。2024年8月，供用電部黨支部聯合閩贛邊界的文坊供電所黨支部，通過主題黨日活動，成功解決了閩贛聯網工程中的痛點、難點問題。

聚力賦能，強化黨建價值創造

計劃表還將抽象的黨建價值具象化，以此激發黨員活力。國網鷹潭供電公司各黨支部以“三亮三比”活動為抓手，將工作完成情況納入“三比”范疇，尤其將重大隱患發現情況作為“比作風”的重要內容，使黨員作風建設更加具體。同時，在生產經營痛點一線設立責任區和示范崗，并明確年度計劃，將解決痛點的措施細化到月。在鷹潭市化工廠宿舍社區，責任區和示范崗標識醒目，黨員職工主動亮身份、領任務、排計劃、定時限，接受群眾監督。

以實際行動踐行使命，深入企業和社區開展“義診”和“義培”活動。“90后”國網江西電力（貴溪市雄石）井岡先鋒共產黨員服務隊隊長程文，5年來帶領隊員為企業節約資金和挽回損失近百萬元，被親切地稱為“不打烊的電管家”。

春節前夕，面對萍鄉雨雪冰凍災害，該服務隊迅速轉化為突擊隊，經過3天2晚58小時的艱苦奮戰，恢復受損電桿20余處，為1000余戶百姓送去光明。在鷹潭，像這樣的服務隊有26支。

公司各黨支部還精心打造“黨建微型綜合體”，每個“黨建+”工程聚焦一個長期存在的生產經營問題，明確具體措施、責任人和時間節點。通過實施“一十百（1個變電站、10條10千伏線路、100個臺區）”工程，解決300余項問題。

在黨建引領下，國網鷹潭供電公司正以“一個支部一堡壘、一個黨員一顆星”的強大合力，在高質量發展的道路上奮楫爭先、勇毅前行，讓“紅色引擎”釋放出更強大的動力，為企業發展和社會服務譜寫新篇章。（作者系國家電網鷹潭供電公司黨委書記、副總經理）

編輯：蘇婭