圖為仙華街道農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)投資發(fā)展有限公司分紅儀式，截止目前已發(fā)放分紅款95萬元。

從2017年開始，浦江仙華街道從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革切入，發(fā)展四重抱團(tuán)，充分整合資源，打破空間地域限制，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)兜底項目5個，梳理村村項目68個。從前，街道轄區(qū)內(nèi)，總收入低于10萬的行政村3個，經(jīng)營性收入5萬元以下的行政村16個。現(xiàn)在，26個行政村集體經(jīng)濟(jì)收入全部達(dá)10萬元以上、經(jīng)營性收入全部達(dá)到5萬元以上。

近年來，仙華街道根據(jù)“村村有項目，村村能造血”的工作要求，各村共深挖出68項村級自身“造血”項目，主要為房屋、土地和市場攤位出租、清水養(yǎng)魚、物流倉儲等形式。到目前為止，已經(jīng)實現(xiàn)收入的項目有42項，直接為街道村級集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收372.3萬元。

在建立村村有項目的“消薄”攻堅戰(zhàn)中，街道以 “黨建+”為抓手，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，以盤活農(nóng)村的山、水、林、電、房、田、地七種資源為宗旨，以增強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)造血功能為主要目的，壯大仙華街道的村級集體經(jīng)濟(jì)。打通內(nèi)外通道，內(nèi)用三把“鑰匙”打破三重困局：一是黨建聯(lián)盟，破解區(qū)位優(yōu)勢不平衡的困局；二是項目為王，打破經(jīng)營性收入不穩(wěn)定的困局；三是一村一策，打破產(chǎn)業(yè)發(fā)展無特色的困局。外加四重保險：借力鄉(xiāng)賢，招商引資，跨鎮(zhèn)共贏，開源節(jié)流。

“無中生財”

巧借東風(fēng)，盤活自有土地資源，變“守”為“攻”。曙光村自危舊房改造工作開展以來，以盤活危舊房，實行級差排基等方式增加村集體收入。目前為止，村集體收回危舊房22戶，22戶農(nóng)戶的不動產(chǎn)權(quán)證書全部過戶到村集體。經(jīng)過修繕，目前準(zhǔn)備招租，估計每年增加集體收入4萬元；另一方面，按照“一戶一宅”房屋安置要求，在村規(guī)劃范圍內(nèi)，對符合建房條件的農(nóng)戶，村收取每間1.5萬元的級差排基費用，今年共收入20余萬元。該項工作，既有效解決了農(nóng)戶住房困難問題，又增加了村集體經(jīng)濟(jì)收入，并可持續(xù)良性循環(huán)，保證長久穩(wěn)定的集體收入。

“組團(tuán)造血”

仙華街道物業(yè)綜合大樓由街道辦事處牽頭，向上級爭取項目資金128萬，村級自籌175萬元建設(shè)而成。項目總占地面積8畝，總投資330萬元，由9個首批省級經(jīng)濟(jì)薄弱村聯(lián)建，目前已完成出租，每年租金50.8萬元，可一次性破解9個村的集體經(jīng)濟(jì)薄弱問題。?

“授之以漁”

紅旗村在五水共治工作中建立的黨員聯(lián)系池塘制度，在改善水質(zhì)之后將村內(nèi)池塘以“清水養(yǎng)魚”的形式進(jìn)行發(fā)包，目前已增加每年2.6萬年集體收入，還有部分池塘沒有發(fā)包出去。如果全部成功發(fā)包，一年就“清水養(yǎng)魚”項目可增加5萬以上的經(jīng)營性收入。戴宅村現(xiàn)在也有“清水養(yǎng)魚”項目，而且已經(jīng)為村里帶來了8.4萬元的經(jīng)濟(jì)收入。