半月談評論員 韓朝陽

半月談記者近來下鄉，聽到部分鄉村干部不斷抱怨，稱現在政府工作難做，群眾不好發動。然而，仔細一打聽，事實并非完全如此?；鶎痈刹康摹巴虏邸币脖┞冻鲎呷罕娐肪€出現的偏差現象。

某地政府在農村推行智慧管理系統APP。其本意為方便群眾，為的是“借助信息化手段，走好新時代群眾路線”，但執行中卻變了味，成了一場程序推廣和考核排名大戰。原來，當地農村留守老人多，不少老人連智能手機都沒有，根本裝不了App。群眾用APP反映問題很少，但在通報排名倒逼下，干部就要想方設法湊數量。

此外，部分鄉村干部反映，哪怕他們上報了問題，不少問題又被派給屬地干部自己解決?！白约荷蠄髥栴}，自己解決問題”的閉環管理，讓一些干部選擇上報清垃圾、搞巡查等日常工作，真正的難題由于屬地無法解決，反而不敢上報。

有干部感慨，說是借助信息化手段走好新時代群眾路線，實際上大家關注的核心內容還是任務指標和通報排名，上級的關注點才是干部的發力點，群眾的關切事往往得不到反饋。

還有一些類似的現象。有的地方違規將村里公章收歸鄉鎮管理長達7年，村民蓋章辦事要在路上折騰一小時，當地干部明知此舉違規且麻煩群眾，卻用一句“上級要求，服務群眾”應付了事。有的地方要求村莊舉債建設文化廣場、活動中心，結果“空心村”無人使用，活動中心大門緊閉，一些部門完成了“便民服務”的任務，卻留給村里了一堆債務。

 “眼睛朝上看，身子難下沉”。上述地方管理為何被干部群眾吐槽為“折騰管理”，既有決策出臺的“不接地氣”，也有基層執行的“惟上是從”，在此過程中，群眾路線就走偏了、走虛了。

凡此種種，看似在走群眾路線，實際上是脫離人民群眾，將群眾需求、百姓意見排斥在外。如此走群眾路線，怎能不讓群眾反感？

“為政之道，以順民心為本”。自覺踐行群眾路線，不應坐而論道、流于空想，一定要問計于民、問需于民。有的地方搞一些光鮮亮麗的“花架子”，領導看著好看，群眾用著不便，領導說“為群眾考慮”，群眾說“領導為他自己考慮”。

基層工作，只有從人民群眾的創新創造中獲取治理智慧，從人民群眾的急難愁盼中找到工作著力點，從人民群眾的喜怒哀樂中檢視自身工作，才能讓“為民服務”與“群眾路線”緊密結合。（編輯：褚孝鵬）