半月談評論員 丁靜 馬曉冬

近日，有平臺公司宣布取消周末單休、雙休循環的“大小周”工作制度，在互聯網上引起熱議。有人認為勞動者可以獲得更多休息時間，有人認為取消“大小周”可能會降低工資收入，甚至造成“隱性加班”，治標不治本。

企業為保障員工休息權取消“大小周”的出發點值得肯定，但更為重要的在于落實。不少人在網絡上吐槽，稱“大小周”只是表面現象，有的公司有“大小周”，但是周末上班那一天其實也沒什么事;有的公司說是“雙休”，但活兒干不完，休息時間根本不可能自己安排。因此，企業取消“大小周”后，要防止加班變成了“自愿”，更要防止“顯性加班”成了“隱性加班”。

加班是用人單位為了完成某一項任務的臨時性舉措。但現實中，一些用人單位疏于提升管理效率，為了降低成本，將兩個人的工作量分配給一個人，必然導致加班。還有一些企業，對市場的調研不夠深入，存在決策失誤、流程冗余等多方面問題，使員工陷入頻繁加班的困境，削弱了企業核心競爭力，也不利于長遠發展。

近年來，多家互聯網企業紛紛宣布取消“大小周”，多家知名企業也相繼推出“反內卷”措施。企業主動破“內卷”，正是尋求從“人力驅動”向“效率驅動”“創新驅動”轉型。已有不少企業通過實踐證明，保障員工休息時間，既能提升效率，還能增強企業創新力。

整治“隱性加班”，要調整考核導向。企業要聚焦工作效率而非工作時長，摒棄一切形式主義加班。要通過優化流程、技術賦能、合理分工等措施減少無效加班。同時，企業負責人要提升企業管理效率，加強科學決策，改革工作流程，從根本上減少加班現象。

反“內卷式”加班，關鍵在于減少形式主義，真正創造勞動價值。企業要從制度規范上取消頻繁的工作匯報，放棄把PPT的精美程度與工作態度掛鉤，從效率出發優化考核體系，以人性關懷營造創新“溫床”。在保障員工休息權的基礎上，讓他們為企業高質量發展盡展其才。