格力也參加“雙11”？是！“雙11”當(dāng)晚，格力電器發(fā)出《格力補貼公告》，公告稱“雙11”之前就有用戶購買過“俊越”“T爽”系列，但并未獲得優(yōu)惠，為此對今年1月1日至11月10日期間購買過此系列產(chǎn)品的數(shù)百萬消費者給予差價補貼。

格力的這波“讓利”不只是“利”在當(dāng)下，更是敢于“翻歷史”。首次參與“雙11”活動的“董明珠的店”日銷售額達(dá)到3.63億元。截至11月11日24:00，格力空調(diào)第三方平臺全天銷售額突破36.4億元，同比增長178%。

格力罕見參與這場互聯(lián)網(wǎng)電商角逐，意欲為何？讓利的背后是什么在支撐？讓利的初衷只是為了產(chǎn)品好賣嗎？新的營銷策略為格力集團帶來了什么？

適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)消費時代特點 老國企積極轉(zhuǎn)型

近年來，“云大物移智”不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)關(guān)注到“線上”與“線下”同等重要，在新的消費時代中，要加快轉(zhuǎn)變思路，促進企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型，開拓更廣闊的市場。

一直以來，格力空調(diào)在線下渠道擁有極強的掌控力，經(jīng)銷商占據(jù)著舉足輕重的地位。但格力創(chuàng)新性的革新營銷模式，布局線上電商平臺，發(fā)揮格力電器本身的口碑以及董明珠個人的影響力，成立了除格力商城外的“董明珠的店”，“雙11”當(dāng)天成交量破3.63億元，這一成績證明了董明珠創(chuàng)新營模式的成功。

隨著同行業(yè)不斷布局線上營銷，以提升銷量，銷售出身的格力集團董事長董明珠很快意識到線上市場不容有失，自今年以來，格力電器在線上渠道動作頻頻。春節(jié)前后，格力電器內(nèi)部就開啟過一輪“全員銷售”活動，要求格力員工線上注冊開店并銷售格力電器的產(chǎn)品，員工賣出產(chǎn)品會有相應(yīng)的提成獎勵。

據(jù)了解，11月5日，格力電器就注資1億元成立了格力電子商務(wù)公司，該公司由格力電器100%持股，董明珠任董事長。隨著家電需求低迷，行業(yè)競爭進一步加劇以及互聯(lián)網(wǎng)電商平臺的崛起，格力電器在銷售方面，特別是線上銷售的壓力也在逐步顯現(xiàn)。

格力集團先是拋出讓利返補貼，后是參與網(wǎng)購節(jié)優(yōu)惠消費者，除了要回饋老顧客外，也是開辟更多的新客戶，為格力線上布局打出第一槍。在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)堅持技術(shù)自主創(chuàng)新，積極推動格力營銷變革背后，董明珠期待的是一個覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈、高度專業(yè)化的工業(yè)集團。

以誠信“點石成金” 搭建商家消費者雙贏橋梁

10月30日，格力電器對外發(fā)布公告稱，公司前三季度實現(xiàn)營收1550.39億元，同比增長4.26%；凈利潤221.17億元，同比增長4.73%。其中，第三季度凈利潤83.67億元，同比增長0.66%。

如果說創(chuàng)新精神是品牌在消費者心中保持活力的源泉，那誠信經(jīng)營就是觸動消費者心靈深處的關(guān)鍵一步。在保持利潤增長的同時，格力注重搭建與消費者聯(lián)系感情的橋梁和紐帶。

此次全民購物節(jié)期間，格力拿出精品機型和最優(yōu)價格回饋消費者的方式，讓更多消費者享受到高質(zhì)量的空調(diào)產(chǎn)品，從而提升生活質(zhì)量。此外，格力在大幅讓利的同時，將年內(nèi)已購買相關(guān)型號產(chǎn)品的消費者也納入補貼范圍，以感謝消費者一直以來的支持，這不僅是一次簡單的回饋，更彰顯了一種互惠互利的情懷和格局。

此次格力針對購買“俊越”“T爽”系列產(chǎn)品的數(shù)百萬消費者進行補貼，不僅充分展現(xiàn)始終維護消費公平、誠信經(jīng)營的根本宗旨，更彰顯了格力重拳出擊打擊低質(zhì)偽劣、反對電商平臺銷售山寨貨品的決心和信心，體現(xiàn)其作為榮獲“中國質(zhì)量獎”企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

“誠信者，天下之結(jié)也。”自古以來，講誠實、守信用是中華民族的傳統(tǒng)美德。誠信經(jīng)營，讓商家和消費者雙贏。格力攜手消費者共同踐行誠信為本，合力托起誠信道德孕育下的“中國造”。