經(jīng)歷了輝煌的改革開放40年之后，我們還要繼續(xù)前進(jìn)。于是，如何看待過去成績，怎樣邁開今后腳步的問題，就擺在我們面前。江蘇省無錫市惠山區(qū)洛社鎮(zhèn)的發(fā)展和思考值得借鑒。

洛社鎮(zhèn)，新中國成立初期就是國內(nèi)強(qiáng)鎮(zhèn)。早在1992年就被譽(yù)為“華夏第一縣效益第一鎮(zhèn)”，在2018年全國綜合實力千強(qiáng)鎮(zhèn)中名列第55位。近日，借開展“思想解放大討論”之機(jī)，當(dāng)?shù)馗刹咳罕娚钌罡械剑诟母镩_放40年之后，如要繼續(xù)前進(jìn)，有一點至關(guān)重要，就是必須清醒看到自己“并不強(qiáng)”!

承認(rèn)不強(qiáng)，才會搶抓機(jī)遇

無錫，曾經(jīng)叫“小上海”；而洛社，曾經(jīng)叫“小無錫”。1978年，洛社農(nóng)民人均收入134元，同一年，相距幾百公里的安徽小崗村只有22元。

當(dāng)年小崗村農(nóng)民偷偷搞“大包干”，是“窮則思變”的表現(xiàn)，可是當(dāng)年洛社前進(jìn)的動力卻是“富而思進(jìn)”。

拿洛社鎮(zhèn)2017年農(nóng)民人均可支配收入31051元去對比1978年那個134元，增長了20多倍。無論如何，當(dāng)年的洛社農(nóng)民都不可能夢見這40年來，自己還能干出如此精彩的事，達(dá)到如此夢幻般的水平——

40年前，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是洛社鎮(zhèn)的主打產(chǎn)業(yè)，工業(yè)只有一些小型的農(nóng)機(jī)維修、農(nóng)機(jī)配件生產(chǎn)廠。今天，全鎮(zhèn)已形成汽車零部件、精密機(jī)械加工、電子電器三大產(chǎn)業(yè)集群；銷售收入超億元企業(yè)近60家，超2000萬元210家；2017年實現(xiàn)GDP198.5億元。

曾擔(dān)任鎮(zhèn)文化站長37年、68歲的強(qiáng)銀娣說：“我28歲時，洛社農(nóng)民只有零星的文化生活；38歲時，大家渴望‘看’——看電視、看演出；48歲時，大家開始想‘演’——自己上場演戲，鋼琴搬回了家；58歲時，開始走出洛社去演——展示自己；現(xiàn)在我68歲了，天天想的是創(chuàng)出洛社的文化品牌！”

40年來，洛社獲得全國百強(qiáng)鎮(zhèn)、全國文明鎮(zhèn)、國家衛(wèi)生鎮(zhèn)等國家級、省級榮譽(yù)近80次，在全國率先建成第一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)公園、醫(yī)院、立交橋、游泳池、圖書館；是國內(nèi)第一個安裝5000門程控電話、第一個儲蓄突破億元、第一個舉辦“鄉(xiāng)鎮(zhèn)藝術(shù)節(jié)”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

曾經(jīng)長期擔(dān)任洛社鎮(zhèn)黨政辦主任的陳為民十分感慨地對半月談記者說：“以現(xiàn)在的眼光看，40年前的強(qiáng)鎮(zhèn)有什么強(qiáng)啊。想到自己并不強(qiáng)，才會不斷去搶抓機(jī)遇。今天，也是一個道理，用未來的眼光看，今天的洛社又能有多強(qiáng)呢？”

承認(rèn)不強(qiáng)，才會預(yù)料困難

都說“長袖善舞”，一般人以為像洛社這樣的強(qiáng)鎮(zhèn)，發(fā)展并不難，而實際上，他們40年來遇到的艱難完全超出了自己的預(yù)料。好幾位回憶起創(chuàng)業(yè)歷程，當(dāng)著記者的面就哭起來了。

強(qiáng)銀娣講起今天洛社鎮(zhèn)文化事業(yè)的水平，拋出一組數(shù)據(jù)：每年群眾文化經(jīng)費(fèi)確保三個“一百萬”：專項活動、文化項目和人員經(jīng)費(fèi)各100萬。此外，每年還有數(shù)百萬元的文化基礎(chǔ)設(shè)施和文物保護(hù)建設(shè)經(jīng)費(fèi)。而當(dāng)有人提起她當(dāng)文化站長37年的“3個從來沒有”時，開朗的強(qiáng)銀娣眼里突然冒出淚花。37年來，她從來沒有休息日、節(jié)假日，從來沒有在家中吃過一次年夜飯，從來沒有出去旅游過一次。

華光汽車部件集團(tuán)董事長薄鑄棟在接受采訪時也流淚了。他說自己很有毅力，“我不會打麻將，連看都不看，只想工作”。他講自己1989年籌集6萬元起步，現(xiàn)在企業(yè)已是年銷售額20多億元的著名汽車部件集團(tuán)，講得很平靜；他講自己無數(shù)次熬夜攻克技術(shù)難關(guān)，一次跑上海送樣品回來突發(fā)膽囊劇痛，在火車站躺了半天，也很平靜；可當(dāng)他講到一次買了40箱水蜜桃答謝客戶，兒子想吃一個，他卻硬是沒給，瞬間淚奔了。

“蘇南發(fā)展壯大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，哪一家不是經(jīng)歷了千辛萬苦、千難萬險、千山萬水、千言萬語。”洛社商會會長錢榮對半月談記者說。

即使像洛社這樣起點很高的地方，也不能保證一直處于絕對領(lǐng)先的地位。在近5年全國“千強(qiáng)鎮(zhèn)”評選中，洛社的排名逐年上升，從2014年的第80位，到2018年的第55位，本來已經(jīng)相當(dāng)不容易了，而他們曾經(jīng)排名第10。

“沒有永遠(yuǎn)的強(qiáng)鎮(zhèn)。承認(rèn)自己不強(qiáng)，才能為可能出現(xiàn)的困難做好準(zhǔn)備。”現(xiàn)任鎮(zhèn)黨委書記俞剛說。

承認(rèn)不強(qiáng)，才會理智面對

顧智杰現(xiàn)任無錫市惠山區(qū)人大常委會主任。他生長在洛社，曾在洛社工作11年，并有兩年擔(dān)任鎮(zhèn)黨委書記，如今家還在洛社。他在接受采訪時也哭了，不過不是在講到困難的時候，而是說到當(dāng)前有些基層干部盲目樂觀、自以為是、報喜不報憂的時候。

上世紀(jì)80年代以來，洛社鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)迅速發(fā)展。從1994年起，洛社鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始逐步從集體企業(yè)向民營企業(yè)轉(zhuǎn)制，一方面，激發(fā)出巨大的發(fā)展活力，同時，一些基層干部也面臨了市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻考驗，政商關(guān)系不清，享樂奢靡之風(fēng)日盛。

顧智杰時任鎮(zhèn)黨委書記，他發(fā)現(xiàn)，雖然當(dāng)時鎮(zhèn)里經(jīng)濟(jì)形勢不錯，但每天接待費(fèi)卻高達(dá)萬元，一年花費(fèi)400多萬。他重新制訂接待標(biāo)準(zhǔn)，一下壓縮了300余萬元；為減少財政壓力，他又重新核定崗位職責(zé)，清退了99個“閑人”；他拿自己開刀，取消干部專車；他規(guī)定所有工程項目必須公開招標(biāo)，規(guī)定自己和鎮(zhèn)長都不具體分管工程項目……全鎮(zhèn)干部風(fēng)氣為之一振，但他卻得罪了不少人。

“我辦公室的門上被人潑了5次大糞。”他笑著說，“我對這些根本無所謂。要改變?nèi)藗兊呐f習(xí)慣，拿掉人家的利益，當(dāng)然會有阻力。”顧智杰說，40年風(fēng)雨走過來，每一步都不容易，他現(xiàn)在最擔(dān)心的，是有些人忘掉了40年來經(jīng)歷的艱難，對未來盲目樂觀。

“我感覺有些人太愛自吹了。比如講制造業(yè)，我們無錫可以算在國內(nèi)實力較強(qiáng)，可是我們許多地方比起德國、日本，差距不是一點點，很多人卻喜歡講已經(jīng)超過人家了。”顧智杰說，“我們的確有值得驕傲的地方，但還要居安思危，才能發(fā)展得更好、更強(qiáng)。少唱一點贊歌，特別是在今天取得了一點成績的時候。現(xiàn)在，下面對上面，反映問題都不大敢，一定要扭轉(zhuǎn)這種風(fēng)氣。”

“怎么才能做到實事求是？不想升官，不想發(fā)財，就能做到實事求是。我們現(xiàn)在缺的就是這種東西！”說著，顧智杰的眼里涌出了淚水。（半月談記者 李燦）