鄉鎮黨委換屆是基層黨組織的一次自我更新和自我完善，既是一次總結，也是一個起點。當前，各地鄉鎮黨委換屆已基本結束，但對于新一屆黨委來說，新的征程才剛剛開始，只有牢牢把握換屆后“四個關系”，才能真正讓換屆發揮承前啟后、繼往開來的作用。

把握工作延續性和創新性的關系。新一屆黨委班子并不是在一張白紙上作畫，如何對待過去的發展思路和施政基礎，是每一個新班子必須面對的問題。在這一問題上，應防止出現兩個極端。一是忽視對前任班子的繼承，在政策上搞“一個將軍一個令”，另起爐灶中斷前任的施政規劃，讓廣大干部群眾無所適從，造成資源浪費；二是囿于前任的施政慣性，習慣蕭規曹隨、沿用慣例。為處理好工作延續與創新的關系，沭陽縣充分運用談心談話制度，組織部門在換屆前“家家到”了解上屆黨委工作情況，梳理后通報縣級領導班子全體成員，在新一屆黨委班子當選后安排掛鉤縣領導召開專門會議，重點關注主要領導調整的鄉鎮，講清楚工作思路、推進措施、取得成效，結合縣委工作部署提出繼承和創新的工作要求。同時，將上屆黨委的部署落實情況納入干部考核內容，看重點目標有沒有全面完成、主要措施有沒有重大調整，并通過邀請專家評估、訪談黨員群眾、開展問卷調查等方式，對調整情況進行科學評價，評判新一屆黨委班子是否“一張藍圖繪到底”。

把握整體利益與局部訴求的關系。鄉鎮黨委換屆期間，廣大黨員參政議政、建言獻策，共商鄉鎮發展大計，各界訴求充分表達，各種意見充分交流，各方利益充分體現。對于不同的“聲音”，新一屆黨委班子應堅持局部利益服從整體利益的原則，統籌兼顧、協調處理各方面問題。沭陽縣在鄉鎮黨委換屆后，及時組織各鄉鎮召開不同類別的黨代表座談會72場，對換屆期間提出的各方面意見建議進行論證，兼容吸收符合整體利益、有利于促進發展的雅言良策，也通盤考慮出于局部利益、部門利益提出的訴求，在此基礎上制定黨委人氣規劃，注重鎮域發展融入地方發展大局中，科學銜接“十四五”規劃，分清先后主次，提出相應的定性目標與定量指標，盡最大努力保持資源配給的相對均衡，統籌推進項目建設、社會穩定、民生實事，統一“左中右”，團結“大多數”。

把握班子統一性與多樣性的關系。換屆完成了班子的結構性配備，但班子的功能型配備需要在實踐中不斷完善，只有進行時，沒有完成時。鄉鎮黨委班子運行過程中，應不斷加強自身建設，推動人員、職責、機制、作風實現耦合協調，持續提升班子整體戰斗力。沭陽縣把講政治作為第一條硬指標，統一鄉鎮黨委的思想和行動，在換屆后立即舉辦黨校主體班、中青班等培訓，56名新進黨委班子的同志參訓，占培訓人次的80%，精心設計習近平新時代中國特色社會主義思想、黨史學習教育等教育培訓內容，做到培訓教政治；嚴格對照“雙18條”對黨委班子成員進行政治體檢，對2名同志進行提醒，做到監督管政治。在此基礎上，鼓勵方式方法的多樣性，常態收集領導干部最滿意工作、最不滿意工作、最想做工作、感受最深工作的“四最”報告，研判分析干部性格氣質、擅長領域、工作能力等綜合素質，為下一步人盡其才、人崗相適夯實基礎。

把握短期效應與長效機制的關系。鄉鎮黨委換屆，是貫徹落實民主集中制、發揚黨內民主的一次生動實踐，是充分發揮黨的組織力的一次集中體現。應在接下來的五年里，把黨代會的精神學習好貫徹好，把會議期間的短期效應轉變為黨的建設的長效機制。沭陽縣著眼完善機制，推動鄉鎮黨委落實科學決策，加強鄉鎮黨委自身建設，制定黨委會議事決策規則，完善議事決策機制，嚴格執行“三重一大”制度，做到用制度管人管事管權。構建發揚民主長效機制，建立黨委委員掛鉤聯系黨代表制度，黨委決策重大事項必須征求黨代表意見，激發黨代表履職活力，發揮黨代表“智囊團”“監督員”作用。落實民主生活會和黨委委員雙重組織生活會制度，用好批評和自我批評武器，提高黨內政治生活質量。（江蘇省沭陽縣委常委、組織部部長王昭文）