半月談評論員 楊有宗 李峰洲

職場“反內(nèi)卷”已從“強制下班”開始有了實質(zhì)性進展。近期，大疆、海爾、美的等知名企業(yè)相繼推出“反內(nèi)卷”措施：大疆強制員工晚9點下班，并進行“清場式”趕人;海爾抵制無效加班，反對“形式化出勤”;美的“嚴禁下班時間開會、形式主義加班”……

前些年，“加班經(jīng)濟學(xué)”與高速擴張的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟深度綁定。大廠業(yè)務(wù)快速擴容，企業(yè)團隊大干快上，員工期待有朝一日“財務(wù)自由”。這些都導(dǎo)致員工對過度加班的“痛感”變得不那么強烈。

近年來，部分行業(yè)領(lǐng)域陷入內(nèi)卷，加班現(xiàn)象愈演愈烈。有的企業(yè)將加班視為“奮斗精神”的象征，讓加班文化裹著“奮斗者”的糖衣，演化出“領(lǐng)導(dǎo)不走、員工不敢走”的職場潛規(guī)則;還有的企業(yè)將競爭壓力“轉(zhuǎn)嫁”員工，把加班與績效考核掛鉤，讓“奮斗”變形走樣;還有個別企業(yè)在做大之后，內(nèi)部管理失序，形式主義嚴重，決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致流程冗余，員工不得不通過加班“彌補”效率缺口。

過度加班的危害不言而喻。一方面，員工“超長待機”易誘發(fā)慢性病，工作效率也無法完全保證，形成“越加班越低效”的惡性循環(huán);另一方面，過度消耗時間和精力，也抑制了員工的創(chuàng)造力，在一定程度上削弱了企業(yè)的創(chuàng)新力和市場競爭力。

“強制下班”被視為對“996”等加班文化的反思，更是對“加班=敬業(yè)”等不健康職場價值觀的重新審視。需要指出的是，“清場式”趕人只是職場“反內(nèi)卷”的第一步，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系還要進一步完善健康的職場文化，讓員工心安理得、“理直氣壯”下班。

企業(yè)需將考核標準從“工作時長”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)出質(zhì)量”。通過優(yōu)化流程、技術(shù)賦能、合理分工，嚴格控制會議頻次和會議時長，減少無效加班。比如，美的提出的“內(nèi)部溝通嚴禁PPT，嚴禁他人代寫材料，嚴禁在微信群內(nèi)喊口號，嚴禁手工發(fā)日報，管理者帶頭使用數(shù)字化看板”等簡化工作方式的探索和理念，值得借鑒推廣。

進一步破除“加班=敬業(yè)”的錯誤認知。海爾方面表示：“堅決抵制無效加班，反對‘形式化出勤’。這是我們對員工辛勤付出的尊重，也是對高效工作模式的積極探索。”

強化法律法規(guī)剛性約束。《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，“國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度。”勞動監(jiān)察部門要進一步完善常態(tài)化監(jiān)督機制，讓勞動法律法規(guī)更有剛性，讓勞動者維權(quán)更有底氣。

“清場式”趕人，只是職場“反內(nèi)卷”的破題之筆，真正的考驗在于如何將這一舉措轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的管理變革, 讓企業(yè)真正走出“越忙越卷，越卷越忙”的怪圈。

編輯：褚孝鵬