作為江西省功能齊全、綜合實(shí)力領(lǐng)先的現(xiàn)代化大型綜合性醫(yī)院，南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院如何發(fā)揮龍頭作用，助力優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的下沉和有效供給；在提升醫(yī)療水平、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面又有哪些務(wù)實(shí)之舉、創(chuàng)新之策……近日，南大一附院黨委書(shū)記廖嵐做客“新華全媒訪(fǎng)談”兩會(huì)會(huì)客廳，與大家進(jìn)行分享交流。

南大一附院黨委書(shū)記廖嵐做客“新華全媒訪(fǎng)談”兩會(huì)會(huì)客廳。

全面落實(shí)分級(jí)診療 醫(yī)療資源輻射全省

主持人：黨的二十屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容下沉和區(qū)域均衡布局，推進(jìn)緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，強(qiáng)化基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。請(qǐng)問(wèn)南大一附院是如何發(fā)揮龍頭作用，輻射帶動(dòng)基層，助力優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的下沉和有效供給的？

廖嵐：南大一附院通過(guò)遠(yuǎn)程協(xié)作、攜手共建等形式，全面落實(shí)分級(jí)診療，將醫(yī)療資源輻射全省。

一是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院為復(fù)診患者提供覆蓋診前-診中-診后集醫(yī)療、醫(yī)保、服務(wù)為一體的全程醫(yī)療服務(wù)。推出互聯(lián)網(wǎng)+遠(yuǎn)程會(huì)診，幫助復(fù)雜病例分析，并提供互聯(lián)網(wǎng)+居家護(hù)理，延伸護(hù)理服務(wù)范圍。同時(shí)，推出線(xiàn)上專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)病中心，綜合考慮為患者制定個(gè)性化的診療方案。2021年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院開(kāi)業(yè)以來(lái)，在線(xiàn)服務(wù)人數(shù)持續(xù)提升，累計(jì)用戶(hù)數(shù)152萬(wàn)余人，減少門(mén)診、檢查排隊(duì)時(shí)間約25%，降低就診往返交通成本，單次就診時(shí)間約縮短50%。二是逐漸形成以“托管辦院、緊密型醫(yī)聯(lián)體、學(xué)科共建、專(zhuān)科聯(lián)盟、遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)”為主的“五位一體”模式。逐步構(gòu)筑覆蓋全省的“南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院-地市級(jí)醫(yī)院-基層醫(yī)院”分級(jí)協(xié)同醫(yī)療服務(wù)體系。全方位接管高新醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)一體化、同質(zhì)化管理；全面托管贛江新區(qū)人民醫(yī)院，盤(pán)活區(qū)域醫(yī)療資源；參與南昌市、南昌大學(xué)市校合作共建南昌市第一醫(yī)院，落實(shí)市校戰(zhàn)略合作；先后與景德鎮(zhèn)市第一人民醫(yī)院、靖安縣人民醫(yī)院等20余家醫(yī)院建立醫(yī)聯(lián)體合作關(guān)系；與省內(nèi)外各縣市數(shù)百家醫(yī)院形成“28+8”的省級(jí)、院級(jí)專(zhuān)科聯(lián)盟布局，為基層患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。2024年至今，派出下鄉(xiāng)專(zhuān)家91人次；組織50余名專(zhuān)家赴全省各地開(kāi)展大型義診活動(dòng)；為基層醫(yī)院建設(shè)遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，組織遠(yuǎn)程會(huì)診95例，遠(yuǎn)程病理1萬(wàn)多例，遠(yuǎn)程心電2萬(wàn)多例，遠(yuǎn)程教學(xué)400余次。

多維度提升醫(yī)療服務(wù)能力 全方位滿(mǎn)足群眾就醫(yī)需求

主持人：健康是人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益。為提升群眾看病就醫(yī)的獲得感和滿(mǎn)意度，南大一附院在提升醫(yī)療水平，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面有哪些務(wù)實(shí)之策、創(chuàng)新之舉？

廖嵐：醫(yī)院從患者角度出發(fā)，換位思考，解決患者實(shí)際問(wèn)題，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，改善醫(yī)患關(guān)系。

優(yōu)化布局、精準(zhǔn)服務(wù)，提升患者診前體驗(yàn)。一是對(duì)東湖院區(qū)門(mén)診整體裝修升級(jí)改造，增加標(biāo)準(zhǔn)化診室，擴(kuò)大候診區(qū)域，提升診區(qū)環(huán)境，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)。二是美化改造服務(wù)窗口，增開(kāi)人工采血窗口，有效緩解高峰期采血擁堵現(xiàn)象。三是對(duì)現(xiàn)有診區(qū)資源布局調(diào)整，增加多個(gè)學(xué)科診間和治療室，讓資源利用最大化。四是通過(guò)豐富掛號(hào)方式，優(yōu)化分診叫號(hào)功能等服務(wù)模式，合理引導(dǎo)患者精準(zhǔn)時(shí)段就診，讓看病更高效、就診更有序。

豐富內(nèi)涵、智慧賦能，提升患者門(mén)診體驗(yàn)。一是通過(guò)周六全天開(kāi)診、開(kāi)設(shè)特需門(mén)診、打造名醫(yī)門(mén)診和知名專(zhuān)家門(mén)診診區(qū)——國(guó)際醫(yī)療部，豐富門(mén)診診療服務(wù)內(nèi)涵。二是將專(zhuān)科群進(jìn)行重新布局，成立乳腺專(zhuān)病中心、疼痛診療中心、脊柱脊髓中心等專(zhuān)病診療中心，實(shí)現(xiàn)“專(zhuān)科門(mén)診+專(zhuān)項(xiàng)檢查”診區(qū)內(nèi)一站式就診模式。三是推行特色中醫(yī)診療新模式。將中醫(yī)、推拿、治未病等中醫(yī)藥相關(guān)學(xué)科門(mén)診整合成立中醫(yī)院，建立集篩查、診療、治療、康復(fù)為特色的一體化中醫(yī)藥綜合門(mén)診。四是推進(jìn)門(mén)診檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)，南大一附院已實(shí)現(xiàn)跨醫(yī)院調(diào)閱兄弟醫(yī)院的檢驗(yàn)結(jié)果，共享檢驗(yàn)資料，避免患者重復(fù)檢查、減少就醫(yī)支出、提高就診效率。

2024年7月10日，南大一附院中醫(yī)院在東湖院區(qū)舉行揭牌儀式，成為全省首個(gè)在綜合性醫(yī)院中設(shè)立的中醫(yī)院。

高效銜接、分區(qū)分級(jí)，提升患者急診急救體驗(yàn)。一是通過(guò)國(guó)家緊急醫(yī)學(xué)救援基地項(xiàng)目，打造5G院前急救平臺(tái)，完善“航空直升機(jī)救援、5G救護(hù)車(chē)、院內(nèi)急救”三位一體的院前醫(yī)療急救體系，串聯(lián)院前急救、院內(nèi)救治、院后康復(fù)等環(huán)節(jié)，形成急救閉環(huán)全鏈條。二是建立健全急診患者分級(jí)救治模式，堅(jiān)持“就急、就重”原則，根據(jù)患者病情建立分級(jí)救治流程，制定及優(yōu)化各種創(chuàng)傷急救流程，能夠達(dá)到創(chuàng)傷救治的“黃金1小時(shí)”進(jìn)行手術(shù)、介入等治療。

統(tǒng)籌規(guī)劃、延續(xù)服務(wù)，提升患者住院體驗(yàn)。一是優(yōu)化出入院手續(xù)辦理方式，實(shí)現(xiàn)住院全流程自助辦理，入院手續(xù)辦理平均1.6分鐘。醫(yī)保信息采集由窗口采集拓展為自助機(jī)、結(jié)算群、窗口等多種采集方式。二是大力推行床旁結(jié)算，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；自費(fèi)患者可以通過(guò)微信公眾號(hào)在手機(jī)端直接辦理出院手續(xù)；針對(duì)特殊患者提供遠(yuǎn)程結(jié)算。醫(yī)院辦理出院平均時(shí)長(zhǎng)約為4分鐘。三是統(tǒng)籌規(guī)劃“全院一張床”，制定床位調(diào)配原則，設(shè)有專(zhuān)人進(jìn)行床位調(diào)配；開(kāi)通床位預(yù)約，對(duì)診斷明確、定期需要入院的患者通過(guò)公眾號(hào)可進(jìn)行床位預(yù)約，開(kāi)住院卡。四是推行留觀(guān)化療模式。針對(duì)惡性腫瘤患者創(chuàng)新推出“先診療、后付費(fèi)”的留觀(guān)化療模式，建立微信溝通群，打造高效、便民的留觀(guān)化療模式，節(jié)約患者住院費(fèi)用、提高床位效率。五是構(gòu)建全病程服務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)管理類(lèi)隨訪(fǎng)與專(zhuān)科類(lèi)隨訪(fǎng)相結(jié)合。由臨床醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)制訂全病程管理計(jì)劃，涵蓋康復(fù)指導(dǎo)、用藥指導(dǎo)、復(fù)診提醒和心理支持等多個(gè)方面，讓患者線(xiàn)上享受暖心服務(wù)。

聚焦細(xì)節(jié)、彰顯文化，提升整體就醫(yī)體驗(yàn)。一是關(guān)心關(guān)愛(ài)特殊群體，建立老年人一站式診療中心、“橙心助老服務(wù)驛站”及“橙心助老通道”，為老年人提供掛號(hào)、繳費(fèi)等相關(guān)配套服務(wù)及輔助檢查；針對(duì)特殊群體，做好就診環(huán)境的適老化、無(wú)障礙等改造，增設(shè)殘障人士專(zhuān)用窗口和通道、殘障人士專(zhuān)用座椅，增加門(mén)診母嬰室等，完善便民設(shè)施。二是提升醫(yī)院就餐體驗(yàn)，創(chuàng)建省級(jí)營(yíng)養(yǎng)健康示范食堂。三是將醫(yī)院文化融入景觀(guān)，打造花園式醫(yī)院，改善就診環(huán)境。四是切換角色，直擊痛點(diǎn)。改造老舊病房樓，取消4人及以上病房；對(duì)部分地面進(jìn)行攤鋪瀝青改造，提升車(chē)輛通行舒適度、便利性；增加客梯，調(diào)整電梯停靠模式，合理分流，緩解大樓電梯使用緊張的狀況；引入共享便民設(shè)備包括共享充電寶、共享輪椅等，打開(kāi)醫(yī)院便民服務(wù)的“窗口”。

南大一附院黨委書(shū)記廖嵐做客“新華全媒訪(fǎng)談”兩會(huì)會(huì)客廳。

打好人才“引育留用”組合拳 打造醫(yī)療人才新高地

主持人：“干事創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在人”，人才隊(duì)伍始終是促進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。南大一附院如何以人才隊(duì)伍這個(gè)“關(guān)鍵變量”促成醫(yī)院內(nèi)涵式發(fā)展的“最大增量”？

廖嵐：近年來(lái)，南大一附院將人才作為高質(zhì)量發(fā)展的重要基石和核心競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)謀劃人才“引育留用”，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，人才引育成效顯著：

一是實(shí)施兩個(gè)工程，人才引育實(shí)現(xiàn)五個(gè)“零突破”。大力實(shí)施“贛籍醫(yī)學(xué)人才回歸工程”和“海外留學(xué)人才回歸工程”，堅(jiān)持廣泛引才和精準(zhǔn)引才、全職引進(jìn)和雙引雙聘、大師引進(jìn)和團(tuán)隊(duì)引進(jìn)“三結(jié)合”。近五年，全職引進(jìn)高層次人才26人，國(guó)家級(jí)人才2人、領(lǐng)軍人才2人、學(xué)科方向帶頭人6人；柔性引進(jìn)高層次人才54人，其中院士6人、國(guó)家級(jí)人才27人。張旭院士、熊仁根院士全國(guó)唯一的工作站落戶(hù)醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)院士工作站的“零突破”；引進(jìn)國(guó)家杰青、國(guó)家優(yōu)青，獲批國(guó)家級(jí)重大人才計(jì)劃項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)江西省衛(wèi)生健康領(lǐng)域國(guó)家級(jí)人才引育的“零突破”；張達(dá)穎教授擔(dān)任中華醫(yī)學(xué)會(huì)疼痛學(xué)會(huì)主任委員，實(shí)現(xiàn)國(guó)家級(jí)主委的“零突破”；獲批國(guó)家自然科學(xué)基金外國(guó)優(yōu)秀青年學(xué)者研究基金項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)海外項(xiàng)目的“零突破”；全職引進(jìn)美國(guó)凱斯西儲(chǔ)大學(xué)醫(yī)學(xué)院和哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院終身教授作為領(lǐng)軍人才，實(shí)現(xiàn)外籍人才全職引進(jìn)的“零突破”。近五年，醫(yī)院博士人才呈指數(shù)型增長(zhǎng)，引進(jìn)優(yōu)秀博士427人，同比增長(zhǎng)254.5%。

二是創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，人才質(zhì)量創(chuàng)新高。醫(yī)院率先在全省試行人員總量管理改革，為每位人才提供編制保障；率先在全省試行床位設(shè)崗改革，破除人才職稱(chēng)焦慮，暢通人才上升通道。把“用好70后、培養(yǎng)80后、瞄準(zhǔn)90后”作為人才培養(yǎng)導(dǎo)向，制定出臺(tái)《人才培養(yǎng)“揚(yáng)帆工程”實(shí)施辦法》等系列人才培育文件，對(duì)人才進(jìn)行政策、資金、職稱(chēng)等全方位支持，已選拔并培養(yǎng)2名領(lǐng)軍人才，6名菁英人才、16名骨干人才、15名優(yōu)秀青年醫(yī)師，資助總科研經(jīng)費(fèi)近4000萬(wàn)元。近五年新增省部級(jí)人才105人次，同比增長(zhǎng)75%；獲批人才經(jīng)費(fèi)6065萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)148.6%，現(xiàn)有省級(jí)人才437人次。

三是涵養(yǎng)人才生態(tài)，營(yíng)造良好成才環(huán)境。堅(jiān)持以人才為中心，通過(guò)“保姆式”的軟服務(wù)打通人才建設(shè)“最后一公里”，全方位涵養(yǎng)人才“生態(tài)圈”。制定《人才引進(jìn)服務(wù)管理辦法》，推行“大人才理念”的人才管理新模式；進(jìn)一步落實(shí)解決人才住房、子女入學(xué)、醫(yī)療保障等問(wèn)題；加大人才經(jīng)費(fèi)投入等政策和資源的傾斜，激發(fā)人才科研創(chuàng)新積極性，努力打造“有溫度”的人才工作環(huán)境。

點(diǎn)燃“科研創(chuàng)新引擎” 加速科技成果轉(zhuǎn)化

主持人：科研創(chuàng)新是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，請(qǐng)談一談貴院是如何推進(jìn)科研創(chuàng)新，加速成果轉(zhuǎn)化，助力深化健康江西建設(shè)？

廖嵐：科研創(chuàng)新是推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。從2018年的3200萬(wàn)元增長(zhǎng)到2023年的2.1億元，我們?cè)诳蒲蟹矫娴耐度胫鹉暝黾樱^(guò)三甲公立醫(yī)院每年科研經(jīng)費(fèi)投入不低于年度醫(yī)療總收入2%的要求。

在科研基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，大力支持包括實(shí)驗(yàn)室、研究中心和科研設(shè)備等在內(nèi)的科研基礎(chǔ)設(shè)施和平臺(tái)建設(shè)，以支撐科研人員進(jìn)行高質(zhì)量研究工作。尤其在多個(gè)國(guó)家級(jí)建設(shè)項(xiàng)目支持下，科研平臺(tái)的建設(shè)得到充實(shí)，僅2023年科研基本建設(shè)投入就達(dá)1470多萬(wàn)元。

從科研人力成本來(lái)看，科技創(chuàng)新人力資源上的投入也顯著增加，2023年科研人力成本達(dá)到2700多萬(wàn)元，這些投入有助于吸引和保留優(yōu)秀的科研人才。

在科研項(xiàng)目和獎(jiǎng)勵(lì)支出方面，醫(yī)院一直以來(lái)都大力支持高水平的科技創(chuàng)新，建立了科研項(xiàng)目配套和科技獎(jiǎng)勵(lì)政策。其中省級(jí)科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)按1:0.5配套，國(guó)家級(jí)科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)按1:1配套，國(guó)家自然科學(xué)基金青年基金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)按1:1.5配套。同時(shí)為了培育高水平的科研產(chǎn)出，每年還拿出1000多萬(wàn)元，用來(lái)設(shè)立臨床研究培育項(xiàng)目、科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)培育項(xiàng)目、國(guó)家科技獎(jiǎng)培育項(xiàng)目、醫(yī)工（理）交叉基金等。在獎(jiǎng)勵(lì)方面，針對(duì)國(guó)家、省級(jí)科技獎(jiǎng)、高質(zhì)量研究論文、專(zhuān)利等都建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策，鼓勵(lì)大家做高水平的研究。

2025年熊仁根院士工作站落戶(hù)南大一附院。

多措并舉之下，我們科研成果豐碩：科研團(tuán)隊(duì)在國(guó)際和國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表了大量高質(zhì)量的論文，其中top期刊占比逐年上升，2024年發(fā)表SCI論文近500篇，top期刊占比16.8%；2024年國(guó)家自然科學(xué)基金取得新突破，共獲批83項(xiàng)，獲批經(jīng)費(fèi)近3000萬(wàn)元。同時(shí)獲得多項(xiàng)科技獎(jiǎng)勵(lì)，2024年獲中華醫(yī)學(xué)科技獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)一項(xiàng)，江西省科技獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)三項(xiàng)、二等獎(jiǎng)三項(xiàng)，在全省醫(yī)療機(jī)構(gòu)中名列前茅。

同時(shí)，在科技成果轉(zhuǎn)化方面，醫(yī)院于2019年率先在江西省內(nèi)成立由醫(yī)療機(jī)構(gòu)牽頭組建的省級(jí)轉(zhuǎn)化平臺(tái)——江西省轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究院。2020年再次創(chuàng)新機(jī)制體制，將轉(zhuǎn)化院登記為自收自支事業(yè)單位法人。期間，柔性引進(jìn)國(guó)家級(jí)人才、自主培育技術(shù)經(jīng)紀(jì)人，修訂醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化管理辦法，下設(shè)平臺(tái)公司——“江西省轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)科技有限公司”，探索混合所有制、合作建立新型研發(fā)機(jī)構(gòu)等醫(yī)企融合創(chuàng)新新模式，致力于發(fā)展醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化事業(yè)。

截至2024年，醫(yī)院簽署的成果轉(zhuǎn)化相關(guān)許可或技術(shù)開(kāi)發(fā)協(xié)議超過(guò)20項(xiàng)，與中國(guó)中藥控股等11家單位簽訂合作協(xié)議，通過(guò)院企協(xié)同快速研發(fā)復(fù)方黃連油涂劑、柴胡清瘟顆粒在內(nèi)的18款新產(chǎn)品，科技成果轉(zhuǎn)化到賬收入超過(guò)2000萬(wàn)元。

“四個(gè)面向”譜寫(xiě)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新篇章

主持人：2025年是我國(guó)“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀篇布局之年，南大一附院是怎么謀劃2025年工作的，重點(diǎn)有哪些方向？

廖嵐：2025年，醫(yī)院將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，圍繞“干字當(dāng)頭、奮發(fā)有為，向新向質(zhì)向未來(lái)”工作主線(xiàn)，擦亮“一生健康 值得托付”生命驛站醫(yī)院品牌，開(kāi)展有組織的醫(yī)教研管，打造“創(chuàng)新性研究型”醫(yī)院，全力推動(dòng)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，鞏固提升全國(guó)影響力和省內(nèi)首位度，為江西打造“三大高地”、實(shí)施“五大戰(zhàn)略”貢獻(xiàn)一附力量。將重點(diǎn)從以下四個(gè)方面發(fā)力：

一是面向世界科技前沿，建設(shè)高水平研究型醫(yī)院。聚焦科技創(chuàng)新，深化改革攻堅(jiān)，以科學(xué)家精神增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，看好疑難重癥，實(shí)現(xiàn)區(qū)域百姓大病不出省；做好科學(xué)研究，力爭(zhēng)每名醫(yī)生都是研究型醫(yī)生；推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化，讓更多科研成果走出實(shí)驗(yàn)室，以科技創(chuàng)新帶動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)高水平研究型醫(yī)院建設(shè)。

二是面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)，推進(jìn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合。在生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)方面，聚焦人民群眾急難愁盼問(wèn)題，與研發(fā)型企業(yè)在藥品研發(fā)等方面開(kāi)展合作；在醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)方面，進(jìn)一步探索稀土、鋰資源在影像診斷、器械研發(fā)等方面的應(yīng)用前景，提高臨床診療精準(zhǔn)度；在數(shù)智產(chǎn)業(yè)方面，發(fā)揮公立醫(yī)院臨床資源優(yōu)勢(shì)，探索建立區(qū)域數(shù)智病理中心、醫(yī)學(xué)影像資源大數(shù)據(jù)中心等公共信息平臺(tái)，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)，落實(shí)分級(jí)診療；在營(yíng)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)方面，依托高校食品科學(xué)與工程學(xué)科優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)用食品在增強(qiáng)治療效果、促進(jìn)患者康復(fù)等方面的成效。

2024年10月19日，在江蘇省蘇州市召開(kāi)的2024中國(guó)研究型醫(yī)院大會(huì)上，南大一附院獲評(píng)研究型醫(yī)院，其中骨科、呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科、消化內(nèi)科獲評(píng)研究型學(xué)科，南大一附院黨委委員、副院長(zhǎng)祝蔭獲評(píng)研究型人才。南大一附院也是江西省唯一一家進(jìn)入中國(guó)醫(yī)院科技量值百?gòu)?qiáng)的醫(yī)院。

三是面向國(guó)家重大需求，積極推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)提高”。積極推進(jìn)發(fā)展方式向提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變，建立以質(zhì)量、貢獻(xiàn)和影響力為導(dǎo)向的多元化學(xué)科建設(shè)評(píng)價(jià)體系，將學(xué)科分為“一流學(xué)科、優(yōu)勢(shì)學(xué)科、特色學(xué)科和培育學(xué)科”，實(shí)施分層分類(lèi)建設(shè)與管理。積極推進(jìn)運(yùn)行方式轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，黨政一把手對(duì)全院運(yùn)營(yíng)管理工作實(shí)行牽頭抓總、協(xié)調(diào)各方，事前通過(guò)目標(biāo)管理，將平均住院天數(shù)、新技術(shù)新項(xiàng)目開(kāi)展等指標(biāo)分解至各科室；事中通過(guò)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)定期監(jiān)管調(diào)度，對(duì)指標(biāo)存在異常的科室進(jìn)行約談、優(yōu)化流程；事后將年度目標(biāo)情況納入年終綜合考評(píng)，以考促干、以考促建、以考促優(yōu)。積極推進(jìn)資源配置更加注重人才技術(shù)要素，將RW值納入績(jī)效考核體系；向疑難危重癥傾斜；針對(duì)PET-CT、分子診斷、3D打印等出臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效方案，向高精尖技術(shù)和高層次人才傾斜；對(duì)高層次人才配套科研啟動(dòng)金、科研平臺(tái)等資源，為高層次人才提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

四是面向人民健康，積極推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源均衡布局。做好優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源承上啟下的工作：一方面，獲批國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心、國(guó)家緊急醫(yī)學(xué)救援基地、國(guó)家重大傳染病防治基地等重大建設(shè)項(xiàng)目，與中日友好醫(yī)院、北京大學(xué)人民醫(yī)院等保持緊密聯(lián)系，將國(guó)內(nèi)頂尖資源引入江西；另一方面，通過(guò)省級(jí)區(qū)域醫(yī)療中心、緊密型醫(yī)聯(lián)體、專(zhuān)科聯(lián)盟、遠(yuǎn)程協(xié)作等方式，推動(dòng)醫(yī)療資源下沉基層，進(jìn)一步落實(shí)分級(jí)診療，增強(qiáng)群眾看病就醫(yī)的獲得感和滿(mǎn)意度。